2015年5月13日 星期三

頂尖CEO的前瞻力


讀完了「頂尖CEO的前瞻力」

經營企業是一場證明哲學有用的演出,有方法、能論述並足堪複製。經營人絕對要以一個有機體自居,「有機」是什麼,就是敢自我毀滅,又能隨順環境生態自由重生的機遇。

「阿原」在2005年成立,當時也剛好是法國歐舒丹把馬賽皂引進來和昂貴的保養品放在一起、英國LUSH皂則以香噴噴的高營業額雄踞台灣各大百貨公司。本地高檔清潔用品則在工研院領軍、農委會支持之下,以竹炭和無患子蔚為風氣,一時間「洗」的產品變成流行。我沒跟著起舞競豔,反而逆向操作,帶著團隊鑽進台灣底部從耕耘、土地、農作上面尋找人、工業與感情的交流,當這個交流被證明能使產品超越C/P值,變得耐人尋味,阿原的肥皂於是產生文化感,這樣的產品我稱為「文化產品」,這樣的行為當然就叫做「企業文化」。在一個已經很成熟難再有創意的清潔產品市場,肥皂居然還能增生出一脈「清潔文化產業」的風情,短短幾年從台灣蔓延至亞洲許多國家…。

我是用自身的經驗來認同並呼應迪克‧柯羅斯新作「頂尖CEO的前瞻力」這本書要拋給讀者的觀念,作者一針見血直指核心說,成為優秀的CEO就是要做好兩件經典的功課:「思考」與「品格」。「思考」會影響企業發展的深度與廣度,它是哲學的源頭。「品格」則牽動組織員工的追隨與熱情,品格更是文化優劣的關鍵因素。

台灣很多企業都有執行長,卻一直欠缺才高八斗、德高望重級的人物使人仰望,我們看到許多執行長氣喘吁吁在領軍品牌或企業,一下子要跳到市場發表商品,一下子要站到火線上辯護政策,更多時候要絞盡腦汁賺錢,迪克‧柯羅斯說CEO無法發揮最大貢獻的原因是由於不斷浪費時間做一些與自己最大責任不相干的事,這個責任就是透過「思考」與「品格」管好自己和自己的公司,而不是自己從技術層面去執行專業經理人應該執行的人、事、物。

弱水三千我取一瓢而飲,經營管理之書汗牛充棟,如果你一年只能讀一本書,那麼就把別的書籍拋開,僅閱讀這一本「頂尖CEO的前瞻力」,隨之演練必有所進,這是「有力、有愛」更是「有機」的書,原來頂尖CEO不要做太多,但要想很多。

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